創(chuàng)新可以學(xué)習(xí)-系統(tǒng)化創(chuàng)新策略

2019年10月26日（星期六）12:30-13:30

中國農(nóng)業(yè)大學(xué)主樓四層報告廳

張維明

Sonos China (北京搜諾思科技有限公司) 

大中華區(qū) 副總經(jīng)理

       張維明現(xiàn)任Sonos大中華區(qū)副總經(jīng)理，負責(zé)公司戰(zhàn)略合作、BD、 技術(shù)支持，服務(wù)等業(yè)務(wù)。Sonos（納斯達克：SONO）是來自美國的全球領(lǐng)先全屋智能音響品牌。

       此前曾就職于摩托羅拉12年，中國建設(shè)銀行6年，20年管理經(jīng)驗，跨國企、外企、大型公司、創(chuàng)業(yè)型公司等不同企業(yè)形態(tài)，兼顧業(yè)務(wù)前臺的銷售、市場、戰(zhàn)略合作、BD管理及后臺的運營、技術(shù)、及研發(fā)管理。

       同時，現(xiàn)在也是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院MBA校外導(dǎo)師，智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟資深專家及客座管理導(dǎo)師。

       系統(tǒng)化創(chuàng)新理論綜述,何為創(chuàng)新，面對創(chuàng)新的五個問題，創(chuàng)新的五股勢力簡介，如：熊彼得的創(chuàng)新之道，阿奇舒勒的創(chuàng)新之術(shù)TRIZ， 德魯克的創(chuàng)新與企業(yè)家精神等。

       框架內(nèi)創(chuàng)新理論剖析、現(xiàn)實意義及案例：刪減策略，復(fù)制策略策略，分組策略，賦能策略，依存策略，矛盾策略。