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徐登峰:
北工商機882校友(北工商校友風采錄第三輯http://xyh.btbu.edu.cn/xyfc/xyfcl/62061.htm)，清華MBA，人大管理學博士，教授級高工，中國北方工業公司高級投資主管，連續15年擔任該公司投資評審委員會委員，兼任上海北斗七星股權投資管理公司監事，商務部中國國際經濟合作學會學術委員、中國國際工程咨詢協會專家委員會專家。有學術功底的實戰派，專注于公司治理和產業投資兩大領域，2018年底出版第二本專著《資本如何布局一一中國企業國際化之路》。
主講題目：并購交易籌劃中的四大考量——戰略、時機、節奏與方案
主講人：徐登峰（博士）
主辦單位：北京工商大學MBA教育中心
弘商講堂 | 主講內容：
一、全流程并購交易籌劃中的“道”與“術”
1.全流程并購交易從標的選擇開始
2.標的選擇需要戰略指引
二、戰略考量
1.“戰略三要素”與戰略目標的層次性
2.投資服務于戰略
三、投資時機考量
1.新興行業的第一輪洗牌，是不錯的并購時點
2.周期性行業的冬天布局
四、投資節奏考量
1.“小規模、多并購”還是“大規模、大躍進”
2.火候不到，不要急于控股
五、方案考量
1.大算盤，小算盤
2.防止并購最大痛點一一并購后資金鏈斷
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