中國經濟正處在非常微妙的時刻，企業也面臨紛繁復雜的戰略迷局，如何撥開迷霧、看清前路。

      如何以資本為紐帶、以實業為載體、以管理為手段，實現企業長期可持續發展？

      本次華理EMBA校友課程誠邀知名戰略專家戴劍教授為大家主講，為大家分享如何打通公司的任督二脈，即：公司經營的實業線和資本線。

具體信息如下——

主講老師簡介

      戴 劍，弘驥資本創始合伙人，私人董事會主持人，多家知名大學（復旦大學，上海交通大學、西安交通大學等）商學院EMBA/總裁班客座教授。

      擁有完善的知識結構（電氣工程、國際貿易、企業管理、世界經濟）和近30年的工作經驗，先后擔任過大型醫藥合資企業市場與銷售總監（以1994年為例，凈利潤1億人民幣）、綜合型企業集團下屬主營業務（A股上市）公司總經理、綜合型投資控股集團（旗下擁有5家上市公司）國際業務公司總裁以及大型央企集團下屬上市公司BD（業務發展）副總經理（負責投資與并購，總金額約100億人民幣）等職務。出版有《戰略規劃——企業持續成功的基因》、《集團管控之道》、《資本運作之道——兼并收購操作實務》、《現代招商引資操作實務》等著作，曾以自有資金投資十余家企業，8家已成功上市。

多年來一直專注于“實業+金融”投資控股型集團公司的理論與實踐，經常給商學院和眾多大型集團高管講授公司戰略、集團管控、資本運作等主題課程。

課程簡介：

      戴劍教授原創的“飛機理論”，即：作為公司運營的最高境界——以投資控股為主營業務的、不相關多元化的、產融結合的集團公司，內部打通了“任督二脈”——實業線和資本線，外部像一架方向感和平衡感極佳的飛機- ——主方向感的是機身，由戰略規劃、年度經營計劃、全面預算管理、績效管理體系組成的戰略落地體系；主平衡感的是兩翼，一側是對內的集團管控模式和核心流程，另一側是對外的投資并購、產業整合。

      有一個著名的公式叫做“企業持續成功=戰略×組織能力”，為什么是乘號而不是加號？乘號和加號最大的區別就是倍數效應，但如果有一項為零，結果就為零。所以企業要取得持續成功，戰略和組織能力缺一不可。

      戴劍教授的“飛機理論”正是這個公式的“升級版”，即：企業持續成功=戰略×組織能力×資本。飛機的機身是第一項——戰略落地體系；左邊的機翼是第二項——組織能力；右邊的機翼是第三項——資本運作。

      同時歡迎EMBA各校友推薦報考華東理工大學2018年EMBA項目

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