【中國MBA教育網訊】廣東三通農業有限公司董事長、香港三通民用有限公司總經理李偉才展開了“廣東三通人力資源管理實踐探討”的案例匯報。李偉才現主要經營自有三通品牌的陳皮生產，加工和零售，從事過多種不同行業的他對農業有獨特的情懷，在經營中也不斷實施如何提高人力質量、降低人力成本，現在三通團隊主要是由顧問團隊、固定人員和臨時人員組成，李偉才笑談自己是一個生意人，在選人標準上，他談到有三點：愛工作，負責任，有效率。

廣東三通農業有限公司董事長、香港三通民用有限公司總經理李偉才

      付文革教授首先開始點評，他指出，上學的人在學習中要實現從生意人轉換為企業人，當生意變成一項事業的時候就發生了質的變化，李偉才正處于這個階段，現在他最重要的問題必須解決如何做一個企業。企業是持續的，企業是帶領多個人發財的，將生意做成企業一定要破釜沉舟，全力以赴，同時更要重視價值創造。

      翟繼滿老師從相反的方面表達了自己的看法，他提出，第一，人力資源不是只屬于大公司的，將兩三個人放到合適的崗位上，發揮出最大價值，最終產生1+1＞2的效果，就是人力資源。一個企業是有生命力的，是有自己的個性的，一定要遵循自己內心的指引堅持自己的東西。第二，在企業管理中要注意雇傭臨時員工時所產生的風險。

人力資源專家翟繼滿老師

      胡啟毅老師認為李偉才用玩的狀態做企業比較好，同時他用“愛工作，負責任，有效率”作為選人的標準，是最樸實、最簡單、最有效的人力資源管理準則。

中國農業大學客座教授、中國農業大學企業家校友聯誼會副會長、華農財產保險股份有限公司董事胡啟毅

      洪如玲老師談到，李偉才具有其鮮明的特點，通過在農大的學習，實現了自己從野蠻生長到規范生長的轉變，這是實實在在能夠看到的通過學習獲得的轉變。

人民大學人力資源博士、經濟管理學院講師洪如玲老師