活動現場

內蒙古蒙清農業科技開發有限責任公司董事長劉俊辰結合蒙清農業的實踐做案例報告，劉俊辰從企業愿景的構建、企業團隊的構建、企業文化的構建、人才戰略執行等方面敘述了自己的觀點。講到企業文化，劉俊辰重點闡述了利他利己精神，他表示，領導人要起帶頭作用，無論是在公司中還是在家庭中都讓員工感覺到平等，要營造“家”文化，將工作和生活相融起來；在人才戰略執行上，劉俊辰認為一切以最終的結果作為工作評價的標準，嚴格招聘面試程序。另外，蒙清農業還持續推動公益活動，如鄉村創客中心、公益大講堂等，為優秀大學生提供30天的鄉村社會實踐活動，推動了大學生人生職業規劃。

內蒙古蒙清農業科技開發有限責任公司董事長劉俊辰

對此，翟繼滿老師發表幾點看法，第一，他高度認同蒙清農業的愿景使命價值觀，但是希望蒙清農業的企業文化不是一紙空文，要真正落實到行動上；第二，關于企業文化氛圍的構建，文化的構建要遵循人性的規律，愿景使命價值觀一定要起到真正的效果；第三，“家”文化強調歸屬感，在管理中可能不算是最好的，結合實際情況，在遵循人性的規律的基礎上再進行深入思考。

人力資源專家翟繼滿老師

洪如玲老師談了三點體會，第一，蒙清農業的管理方式是將個人的終級價值觀放到了組織中，將個人和組織融在一起，例如，用自我批判等這樣的工具幫助員工實現個人的終級價值，最終可以幫助組織實現發展；第二，愛兵切，才能用兵狠。員工感受到關愛，會自發性產生多付出的行為，也更加利于企業的發展；第三，為大學生提供30天實踐活動這些措施，可以作為社會公益價值的輸出，利于企業品牌價值的樹立。

人民大學人力資源博士、經濟管理學院講師洪如玲老師

隨后，胡啟毅老師點評提到兩點，第一，人力資源管理一定是堅持自己個性化的東西，個性化的東西是根據企業的實際經驗慢慢積累、提煉、總結出來的，不要照搬，要堅持下去。一個企業的核心文化，說到底是核心領導人的價值觀，核心領導人要言傳身教。第二，基于人性出發的企業文化，只要做的好，人的潛力可以被激發，從感性的方面用真誠、坦誠的東西去打動人永遠不會錯的。同時，人力資源有非常理性的那一面，一定要堅持自己的道路自信、理論自信，跟其他企業學習，感性和理性結合起來，兩手抓，兩手都要用。

中國農業大學客座教授、中國農業大學企業家校友聯誼會副會長、華農財產保險股份有限公司董事胡啟毅

付文閣教授點評時談到，一切都不能脫離企業本身談戰略，談管理，談人力資源，企業家首先要明白自身的企業是一個什么樣的企業，是大企業，還是中小企業，屬于農業、種植還是其他，同時，小企業又想招到好的人怎么辦，這是企業首先要思考的問題。其次，創始人決定企業未來的發展方向，創始人自身偉大的理想及價值觀決定能否吸引到足夠優秀的人才，任何一個公司的價值觀一定也不能是偽善的，同時要注重將理性和感想相結合，一定要尊重人性，不同的階段適應不同的要求。

中國農業大學企業家校友聯誼會常務副會長、MBA教育中心主任付文閣教授