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同濟經管MBA名師公開課特邀尤建新教授重磅開講《創新管理與管理創新》

來源:中國MBA教育網    作者:孟贊    責任編輯:劉柳    05/22/2018

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       【中國MBA教育網訊】5月20日,同濟經管MBA2019招生政策發布會暨專業學位項目聯合招生說明會在同濟大廈301報告廳成功舉辦。活動現場,同濟經管學院教授、博士生導師、同濟大學管理理論與工業工程研究所所長尤建新以“創新管理與管理創新”為主題進行了精彩學術分享。


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快速發展遇到瓶頸和挑戰


       改革開放以來,我國作為發展中國家取得了輝煌的成就,但未來中國仍需繼續快速發展,尤教授就中國在繼續快速發展道路中所遇到的前所未有的挑戰進行了詳細闡述。第一,中國面臨“經濟霧霾”。2008年華爾街引起的全球金融危機導致了全球經濟霧霾的產生,并對中國經濟發展造成了巨大影響。其中拉動經濟增長的三駕馬車中“消費”和“出口”兩駕馬車前進受阻,而“投資”拉動使得中國經濟發展的步伐被打亂,結構未調整,緊縮變放寬,導致今天中國經濟協調發展困難重重;第二,2009年哥本哈根會議質疑中國現有發展思路,“低碳門檻”使我國發展限速;第三,“大平移云”和人工智能等新技術帶來社會和生活的嬗變,使我們面臨的挑戰無處不在且招招見血。


 

面對挑戰 發展才是硬道理


       面對重重挑戰,發展中國家沒有別的出路,只能選擇繼續發展,而且必須是快速發展 ,尤教授強調,只有快速發展,才能縮短與發達國家之間的距離。


       針對“如何在眾多的挑戰中,走出一條健康的發展道路,從而實現又快又好發展?”這一問題,尤教授表達了自己的觀點,即應轉變發展模式,走創新驅動發展道路。尤教授認為,創新要聚焦于“技術”創新,但人們往往過多關注“硬技術”,即傳統第一產業和第二產業的產品和制造技術,忽視了“軟技術”范疇內第三產業產品和制造技術、組織(協同)技術、商業模式(技術)的創新與發展。


 

創新的基本概念


       要走創新之路,必須先明晰“創新”的概念。1912年哈佛出版的《經濟發展理論》中將創新定義為“生產要素的重新組合”。在尤教授看來,創新首先是“人無我有、人有我新、人新我好、人好我快”,其最關鍵之處在于“人無我有”。其次,創新的要點為拆除舊構架、構建新構架,以提升價值。


       尤教授進一步指出,創新不是目的,而是創造價值的手段。一種新的變革只有在社會和經濟活動中創造出價值時,才能成為真正意義上的創新。對創新價值的正確認識,有助于端正自身追求創新的態度,更有助于企業識別“偽創新”。


       除此之外,創新的表現形態是打破常規。在充分準備的情況下,遵循法律和市場規律的打破常規才是健康的創新表現形態。尤教授援引2009年奧巴馬上臺時其智囊團推動新能源、空天飛機、碳關稅等具有前瞻性變革政策的實例,進一步引出了“創新應有敏感性,麻木將會喪命”這一話題,并表示,中國需要具備創新能力與視野,政府需要確定企業在創新中的角色,并為其創造條件,促進其自主創新能力的發展。


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對創新的管理


        發展變化促進創新,但亦要對創新進行管理,這向管理者提出了新的挑戰。尤教授表示,面對創新,管理者首先要明確其創新的目的和目標,盲目創新只會對企業造成致命危險;其次,管理者需要對創新成果進行測評,無法測量創新成果的創新行為仍為盲目創新,并使企業存在風險。尤教授補充道,創新成果的測量要同時包括效率和效果兩方面,不僅要對企業的投入產出有積極貢獻,更要與企業發展的目標保持一致。在阿里巴巴等企業的“跨界”行為影響下,傳統產業界限劃分的思維模式將成為過去式,無界化的變化將拓寬企業發展的視野,這是新時期發展變化對企業生態的影響,而在產業界限模糊或消失之際,加強創新管理顯得尤為迫切。


 

管理的創新


       在發展變化面前,許多企業不僅面臨著機構龐大、結構復雜問題,更面臨著戰略定位、布局和高能效執行力缺失等問題,傳統的管理方式顯得力不從心,尤教授強調,為滿足創新發展的變化需要,管理也同樣需要創新。


       管理創新要拓展創新思路、科學決策、擴寬視野、解放思想、關注外部環境、外部資源及其他行業,避免“霍布森選擇”現象的出現。另外,創新的價值具有時間概念,時間可能改變創新的成功與否,因此,提高創新效率也是創新管理的重要內容。尤教授強調,管理具有藝術性,創新管理者要認同創新、激勵創新,并要有應變思維、持續創新。


       此外,管理創新要推動組織變革。無論是國家還是企業,要想實現創新發展,與之相匹配的組織治理結構是取得成功的重要保證,而管理創新與領導力也是相輔相成的。管理創新是為了適應發展變化和創新的需要,其中關鍵要素為組織變革,而變革方案能否得到完整實施,則取決于領導力。因此,尤教授指出,“領導力”也要與時俱進,不能固步自封:一方面,領導者要轉變視角,注重員工的話語權;另一方面,領導者要有創新的勇氣和能力,提升自己,重構組織生態,拆掉“領導力天花板”。其中最為關鍵的要素則為管理者需要重視管理溝通,打造新的企業文化,與員工擁有共同語言。


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        無論是創新管理還是管理創新,都不是一蹴而就的,其任重道遠,需要我們共同努力。尤教授聲情并茂的講述贏得了現場觀眾的陣陣掌聲,至此公開課圓滿落幕。本次同濟經管MBA公開課不僅為大家有效梳理了管理創新的內容要求,更進一步地指明了創新管理的方法與策略,讓前來聆聽的申請人感受到了同濟經管的師資力量和課程魅力,讓人受益匪淺。

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