【中國(guó)MBA教育網(wǎng)訊】本期MBA校外導(dǎo)師訪(fǎng)談嘉賓為現(xiàn)任西門(mén)子(中國(guó))有限公司高級(jí)副總裁、西門(mén)子大中華區(qū)智能基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)梁黔閩女士。在職業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)和人力資源發(fā)展方面，梁女士認(rèn)為，激情、謙虛、求知欲、適應(yīng)性等良好品質(zhì)，是邁向成功的前提。

西門(mén)子(中國(guó))有限公司高級(jí)副總裁，西門(mén)子大中華區(qū)智能基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)梁黔閩女士

擔(dān)任導(dǎo)師，愿做伴行人

“每個(gè)人，無(wú)論學(xué)習(xí)，還是職業(yè)發(fā)展，都會(huì)碰到疑惑，如果有人通過(guò)中立的方式，或者以過(guò)來(lái)人的身份給一些建議極其有意義。我認(rèn)為，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA校外導(dǎo)師項(xiàng)目搭建和提供了導(dǎo)師與學(xué)生間密切交流的平臺(tái)，是一個(gè)有意義的好項(xiàng)目。”

擔(dān)任貿(mào)大商學(xué)院MBA校外導(dǎo)師以來(lái)，梁女士一直深受學(xué)生的喜愛(ài)，與學(xué)生建立了深厚的感情。很多學(xué)生畢業(yè)后仍然與她保持著密切的聯(lián)系，偶爾會(huì)聚一聚，聊聊各自的近況、談?wù)剬?duì)時(shí)事的觀點(diǎn)或看法。

談到擔(dān)任校外導(dǎo)師的意義，梁女士表示，能幫助有創(chuàng)業(yè)激情、愿意嘗試的同學(xué)，給他們一些人生啟發(fā)，能讓自己感到導(dǎo)師的價(jià)值所在。她十分樂(lè)意為在校學(xué)生提供幫助，除學(xué)習(xí)或工作上的支持以外，也希望能在他們迷茫時(shí)提供一些經(jīng)驗(yàn)或建議，“我自己挺喜歡與學(xué)生交流互動(dòng)，幫助他們讓我感到青春活力，同時(shí)也帶給我新的啟發(fā)和思考。”

貿(mào)大的MBA項(xiàng)目有區(qū)別于其他院校MBA的特色，通過(guò)貿(mào)大MBA的學(xué)習(xí)，可使學(xué)生發(fā)掘自身更多的可能性，職業(yè)發(fā)展取得更大的成功。

投入與產(chǎn)出，挑選學(xué)生有標(biāo)準(zhǔn)

貿(mào)大商學(xué)院MBA校外導(dǎo)師項(xiàng)目實(shí)行雙向遴選制，梁女士在挑選學(xué)生時(shí)，有自己的標(biāo)準(zhǔn)。第一，具備快速學(xué)習(xí)與持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，面對(duì)各種突發(fā)情況與變化能夠快速適應(yīng)；第二，具有激情、勇氣和求知欲，不畏困難，敢于嘗試，能夠預(yù)見(jiàn)變化并快速采取有效的解決措施；第三，不局限于短期目標(biāo)，著眼于長(zhǎng)期發(fā)展，懂得取舍；第四，聰明有能力且不自滿(mǎn)，謙遜做人，尊重他人。“這也是成功的必要因素。”

新管理新見(jiàn)解，打開(kāi)新視野

梁女士先后在西門(mén)子（中國(guó)）有限公司及下屬企業(yè)任職，歷任主管會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、企業(yè)并購(gòu)與整合部總經(jīng)理、首席財(cái)務(wù)官等職務(wù)，在生產(chǎn)及智(制)造、企業(yè)運(yùn)營(yíng)及綜合管理等方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見(jiàn)解。

西門(mén)子（中國(guó)）有限公司大樓（圖片來(lái)源于西門(mén)子官網(wǎng)網(wǎng)站）

她以個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)為案例，結(jié)合西門(mén)子（中國(guó)）有限公司的發(fā)展歷程，講述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)職業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展路徑，分析了CFO與CEO的職責(zé)分工及對(duì)二者的新認(rèn)知。

她介紹道，在西門(mén)子有限公司，CFO與CEO作為兩條線(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行雙軌管理。在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中，CEO主要對(duì)外，CFO則主要對(duì)內(nèi)，二者相互協(xié)作又具有一定獨(dú)立性，保證高效有序完成公司運(yùn)轉(zhuǎn)與管理。

“CEO是讓公司跑得越快越遠(yuǎn)越好，而CFO則是能夠判斷邊界，懂得適時(shí)叫停，避免讓組織機(jī)構(gòu)面臨風(fēng)險(xiǎn)或危險(xiǎn)”，二者相輔相成，相互制約。梁女士介紹道，在西門(mén)子擔(dān)任CFO，要求其必須具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景，此外，還需具備“第六感”，即任何時(shí)候都能對(duì)形勢(shì)做出準(zhǔn)確預(yù)判，第一時(shí)間做出策略謀劃，在問(wèn)題發(fā)生之前做好防范措施。

梁女士認(rèn)為，財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)具有極強(qiáng)的延展性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)點(diǎn)，可以串聯(lián)起公司的所有業(yè)務(wù)。“一個(gè)企業(yè)的主動(dòng)脈在于價(jià)值流和業(yè)務(wù)流，所有的業(yè)務(wù)流又都反映在價(jià)值流里。財(cái)經(jīng)類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士可以對(duì)企業(yè)價(jià)值流有更好的認(rèn)識(shí)，并能抓住它，在此基礎(chǔ)上提升自己，再?gòu)倪^(guò)多關(guān)注細(xì)節(jié)的職業(yè)特點(diǎn)中跳出來(lái)，就幾乎能勝任任何職務(wù)。”

公司經(jīng)營(yíng)管理，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)與感恩

個(gè)體的成功與團(tuán)隊(duì)或組織的成功密不可分，個(gè)體為團(tuán)隊(duì)或組織貢獻(xiàn)，成就團(tuán)隊(duì)或組織，成就他人，同時(shí)個(gè)體也在團(tuán)隊(duì)或組織中自我增值，不斷提升。

“通常個(gè)人的力量具有較大的局限性，但若處于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，就擁有無(wú)限的可能，能做到很多個(gè)人無(wú)法完成的程度”，梁女士說(shuō)道：“團(tuán)隊(duì)協(xié)作極其重要，無(wú)論你是內(nèi)向的，還是外向的，都必須具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。做管理更是如此。”

梁女士將管理者的團(tuán)隊(duì)工作能力總結(jié)為以下幾個(gè)方面：第一，低調(diào)、謙遜，出色而不自滿(mǎn)。“這能使你在與周?chē)撕献鞯倪^(guò)程中保持一顆平常心，懂得尊重他人”；第二，學(xué)會(huì)感恩，感恩不同的人。為了使大家在不同角度為共同目標(biāo)付出努力，盡量使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮。作為一名管理者或團(tuán)隊(duì)的一員，要抱著感恩的態(tài)度帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，更多地看到所獲得的，不計(jì)較失去的，保持積極平和的心態(tài)。

有人曾問(wèn)梁女士，成功的秘訣是什么？她坦然道，“我沒(méi)有秘訣，就是很幸運(yùn)，很感恩，感恩每一次機(jī)遇。我幸運(yùn)自己趕上一個(gè)好時(shí)代，機(jī)緣巧合進(jìn)入了一家好公司，社會(huì)與企業(yè)提供了很多學(xué)習(xí)平臺(tái)，有機(jī)會(huì)做更多的嘗試。”

結(jié)合自己的職業(yè)經(jīng)歷，梁女士表示，同學(xué)們應(yīng)該對(duì)職業(yè)生涯有規(guī)劃，但不能計(jì)劃太多，規(guī)劃是為了明晰方向，然而在現(xiàn)實(shí)里總會(huì)面臨各種各樣的變化，只有持續(xù)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂(lè)于學(xué)習(xí)，保持激情和勇氣，才能立于不敗之地。

拳拳之心殷殷情，望學(xué)子任意翱翔人生

“當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)在你不在的時(shí)候也能做好工作，或者在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)出一位隨時(shí)都可能有能力擔(dān)任你職責(zé)的人站出來(lái)把控局面，你才是一個(gè)成功的管理者。”該理念也在西門(mén)子得到積極有效地踐行，“做高管就是一個(gè)從千里馬成長(zhǎng)為伯樂(lè)的過(guò)程。”帶領(lǐng)年輕人、培養(yǎng)年輕人、發(fā)展年輕人，在西門(mén)子這種重要的價(jià)值觀中，梁女士獲得了一次又一次機(jī)遇。

在西門(mén)子工作二十余年，梁女士幾乎每三到五年就換一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這對(duì)她而言，何嘗不是一次又一次的自我增值與價(jià)值發(fā)揮？“遇到一個(gè)能夠讓你發(fā)揮自己最大可能性的平臺(tái)不容易，我覺(jué)得西門(mén)子的價(jià)值觀跟我個(gè)人的價(jià)值觀高度契合，因此，無(wú)論遇到多少坎坷我都不會(huì)離開(kāi)。”

“分享這些工作經(jīng)驗(yàn)，我并不是想讓大家認(rèn)為西門(mén)子的做法就是最好的，而是想通過(guò)交流為學(xué)生帶來(lái)更廣的視野與新的思維，也許能幫助他們將來(lái)做出更多的選擇。”梁女士誠(chéng)摯寄語(yǔ)貿(mào)大MBA學(xué)子，“不管是選擇職業(yè)，還是選擇團(tuán)體或項(xiàng)目，一定要選擇與你價(jià)值觀一致的。這有利于發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，也能使你快樂(lè)地對(duì)待工作中的任何事情。”

 時(shí)代巨變，商科培養(yǎng)應(yīng)抓住核心

人工智能、AR/VR、5G等新技術(shù)迅速發(fā)展，商科教育面臨新的挑戰(zhàn)，梁女士認(rèn)為，無(wú)論外界如何變化，商科的核心理論不會(huì)變，商學(xué)院教育的關(guān)鍵在于抓住核心。面對(duì)快速變化的時(shí)代，商科學(xué)子要快速學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，適應(yīng)變化。同時(shí)，要注意學(xué)得進(jìn)去，也走得出來(lái)。企業(yè)管理者應(yīng)注重對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和對(duì)時(shí)事趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握。面對(duì)新技術(shù)，應(yīng)該保持足夠的開(kāi)放態(tài)度，主動(dòng)學(xué)習(xí)，同時(shí)反思它帶來(lái)的可能性。不為自己的想象力設(shè)限，保持積極的心態(tài)。

梁女士建議，可通過(guò)書(shū)本學(xué)習(xí)搭建基本知識(shí)理論框架，再通過(guò)尋找實(shí)踐案例研究與業(yè)內(nèi)人士交流學(xué)習(xí)，利用好網(wǎng)絡(luò)等便捷獲取信息資源的渠道，便可以迅速地對(duì)一個(gè)行業(yè)或領(lǐng)域形成系統(tǒng)的認(rèn)知。

抓住網(wǎng)絡(luò)發(fā)展契機(jī)，崛起的中國(guó)充滿(mǎn)希望

當(dāng)前社會(huì)已步入“工業(yè)4.0”時(shí)代，在錯(cuò)失前三次世界工業(yè)革命之后，我國(guó)改革開(kāi)放四十年高速發(fā)展，正在彌補(bǔ)落后的遺憾。尤其近二十年，我們抓住網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的機(jī)遇，數(shù)字化發(fā)展的速度已遠(yuǎn)超其他國(guó)家。對(duì)生產(chǎn)工藝改造，數(shù)字化自動(dòng)化認(rèn)知以及對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、制造、管理、企業(yè)運(yùn)行等進(jìn)行了不斷的改革升級(jí)。“過(guò)去我們未搭上工業(yè)革命的班車(chē)，問(wèn)題不在于技術(shù)，而在于管理思路。正是因?yàn)槲覀冇腥笔В拍芗ぐl(fā)更強(qiáng)勁的動(dòng)力。”她希望中國(guó)的青年，尤其是作為精英人才的MBA學(xué)子，能勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)起祖國(guó)新時(shí)代發(fā)展的重任。

 學(xué)無(wú)止境，教不設(shè)限，激情不間斷

貿(mào)大商學(xué)院MBA校外導(dǎo)師項(xiàng)目搭建了導(dǎo)師與學(xué)生、院校與導(dǎo)師之間的溝通橋梁，梁女士對(duì)此給予了極大的肯定與支持。她認(rèn)為該平臺(tái)還可以發(fā)揮更大作用，建議學(xué)校采取更多措施，充分發(fā)揮校外導(dǎo)師項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，豐富師生交流形式，為師生提供更多有效的交流機(jī)會(huì)。

例如，除了主題講座論壇、移動(dòng)課堂之外，還可以策劃組織研習(xí)會(huì)、主題沙龍、雞尾酒會(huì)、“爐邊談話(huà)”等形式的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)起師生參與的積極性和主動(dòng)性。“每個(gè)人都有不一樣的個(gè)性，有的人外向，擅長(zhǎng)展示自己，能很快融入群體，而有的人較內(nèi)向，不擅長(zhǎng)主動(dòng)交流，但并不意味著他們就擁有較低的價(jià)值”，因此，采用一些新穎的、不限制思維的、簡(jiǎn)單輕松的交流形式非常有必要。

同時(shí)，可以把學(xué)生資源充分利用起來(lái)，由學(xué)生策劃、組織，有序參與，從學(xué)生需求出發(fā)，搭建高效的師生交流平臺(tái)。“導(dǎo)師與學(xué)生的交流過(guò)程中，可能一個(gè)案例，一句話(huà)，甚至一個(gè)眼神，都足以在無(wú)意中點(diǎn)燃學(xué)生的激情，促使其職業(yè)生涯發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變”，梁女士認(rèn)為，“發(fā)散的、有活力的交流探討，將幫助學(xué)生得到正向指引，同時(shí)也能進(jìn)一步提升院校、導(dǎo)師及其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。”

梁女士對(duì)貿(mào)大MBA學(xué)子的整體素質(zhì)給予了高度肯定和贊揚(yáng)。她認(rèn)為，相較于一般碩士，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的MBA學(xué)子具有更廣闊的視野與發(fā)展格局，有更明確的目標(biāo)和更強(qiáng)的學(xué)習(xí)主動(dòng)性，能提出更多切實(shí)深刻的問(wèn)題，這也使他們能在師生交流互動(dòng)中取得更好的效果。

梁女士曾認(rèn)真思考并尋找著答案，如何將導(dǎo)師的作用與學(xué)生的需求精準(zhǔn)匹配？如何避免流于形式，將校外導(dǎo)師的平臺(tái)做好？如何獲得學(xué)校與學(xué)生的認(rèn)可，取得實(shí)質(zhì)性意義？這也是值得學(xué)校和更多導(dǎo)師與MBA學(xué)子關(guān)注的問(wèn)題。

對(duì)于貿(mào)大MBA學(xué)子而言，有眾多的校外導(dǎo)師告訴他們時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)，引領(lǐng)他們思考和實(shí)踐，是何其幸運(yùn)。梁女士表示，愿意結(jié)合自身發(fā)展的經(jīng)歷，與廣大學(xué)子交流相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，探討職業(yè)選擇及發(fā)展方向，提供融入工作環(huán)境及社會(huì)的相關(guān)咨詢(xún)，解答他們可能面臨的就業(yè)困惑等。

“其實(shí)我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，形成的是一個(gè)從實(shí)踐到知識(shí)，再到實(shí)踐的有機(jī)閉環(huán)。一起交流、探討、分享，也是一個(gè)共同創(chuàng)造價(jià)值的模式。希望我們都能享受這個(gè)過(guò)程，從中受益，能將學(xué)習(xí)所得轉(zhuǎn)化成創(chuàng)造價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力。